İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Mentorluk · 05

Tüm programlar

Dönüşüm & Performans Mentorluğu

Dönüşümü yürütürken o yolu yürümüş biri yanınızda.

Süre
6 ay12 görüşme, 90 dakika
Biçim
Bire birilk 100 gün ya da akran çemberi olarak da
Gündem
Menti getirirgerçek işin, o haftanın konusu
Mentorlar

Bir dönüşüm ya da performans iyileştirme programını yürüten yöneticinin, benzer programları yürütmüş bir mentorla altı ay boyunca kendi gerçek gündemini konuştuğu bire bir program. Gündemi menti getirir: duran bir proje, direnen bir birim, sonuç vermeyen bir gösterge, yönetime verilecek bir durum raporu. Mentor deneyimini ve görüşünü açıkça paylaşır, kararı mentiye bırakır.

Altı ay nasıl akar

  1. 45 dkTanışma
  2. 1. ayBaşlangıç: anlaşma ve açılış üçlü görüşmesi
  3. 2.–5. ayDerinleşme: ayda iki görüşme, ara gözden geçirme
  4. 6. ayKapanış ve kapanış üçlü görüşmesi
  5. +3 ayİzleme görüşmesi

Masaya en sık gelen konular

  • Dönüşümün amacını ve sonucunu tanımlamak
  • Proje portföyü: azaltmak ve sıralamak
  • Sponsor ve yönetimle çalışmak
  • Direnci okumak
  • Erken ve görünür sonuç
  • Yeni düzeni günlük yönetime bağlamak
  • Durum raporu ve gerçeği söylemek
  • Danışman, tedarikçi ve iç ekip dengesi
  • Programı yürütenin gücü ve dayanıklılığı

Altı ay sonra yönetici

  1. 01

    Dönüşüm programının hangi sonucu, hangi tarihte, hangi göstergeyle göstereceğini açıkça yazar ve yönetimle bunun üzerinde anlaşır.

  2. 02

    Aynı anda yürüyen projeleri azaltır; birini durdurma ya da yeniden kurma kararını gerekçesiyle verir.

  3. 03

    Direnci okur: haklı itirazı plana işler, alışkanlıktan gelen direnci sahiplik ve görünür sonuçla aşar.

  4. 04

    Durum raporunu yeşil ışıklar listesinden çıkarır; riskleri ve yönetimden beklenen kararları erken yazar.

  5. 05

    Yeni süreci günlük yönetim ritmine (toplantı, gösterge, hedef) bağlar; program bittiğinde eski düzene dönüşü önler.

  6. 06

    Kendi gücünü ve yorgunluğunu yönetir; programın tek taşıyıcısı olmaktan çıkar.