İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Eğitim · 05

Tüm programlar

Satın Alma, Stok ve Planlama: Tedarik Zincirinde Performans

Stok, satın alma ve planlama aynı rakama baksın.

Süre
2 gün1 gün ya da 4 × yarım gün olarak da
Katılım
Ekibinize göregrup büyüklüğünü birlikte belirleriz
Yöntem
Etkileşimli atölyevaka, Excel ile hesap, grup çalışması
Eğitmenler

Satış “her şey stokta olsun”, finans “stok azalsın”, satın alma “toplu alalım” dediğinde kararın nasıl verileceğini öğretir. Katılımcılar stokun nakit dilini, tahmin hatasını, emniyet stokunu, sipariş miktarını, tedarikçinin toplam maliyetini ve satış ve operasyon planlamasını kurgusal bir su arıtma şirketinin rakamlarıyla çalışır. Sonunda tedarik zinciri performansını birkaç göstergeyle (KPI) izleyen bir yönetim ritmi kurulur.

Programdan sonra katılımcı

  1. 01

    Stoku gün, devir hızı ve taşıma maliyetiyle konuşur; stok azaltmanın nakit ve kâr etkisini hesaplar.

  2. 02

    Malzemelerini ABC-XYZ ile sınıflar ve her sınıf için farklı bir stok ve satın alma politikası önerir.

  3. 03

    Tahmin hatasını ve sapmayı ölçer; tahmini hedeften ayırır.

  4. 04

    Emniyet stoku, yeniden sipariş noktası ve sipariş miktarını hizmet düzeyi hedefiyle birlikte hesaplar; toplu alım indiriminin gerçek getirisini sınar.

  5. 05

    Tedarikçileri birim fiyatla değil, toplam sahip olma maliyetiyle karşılaştırır.

  6. 06

    Aylık satış ve operasyon planlama toplantısını ve tedarik zinciri gösterge (KPI) setini (OTIF dahil) kurar.

İki günün akışı

1. gün

  1. Uçtan uca tedarik zinciri: hizmet, maliyet ve nakit
  2. Stokun dili: kategori, ABC-XYZ ve yavaş dönen stok
  3. Talep planlama: tahmin, hata ve sapma
  4. Stok politikası: emniyet stoku, yeniden sipariş noktası ve sipariş miktarı

2. gün

  1. Satın alma: toplam sahip olma maliyeti ve tedarikçi konumlandırma
  2. Satış ve operasyon planlama (S&OP): talep ile arzı dengelemek
  3. Tedarik zinciri performansı: göstergeler, OTIF ve yönetim ritmi