انتقل إلى المحتوى
حدّدوا موعدًا لاجتماع تعارفي
القائمة

الإرشاد · 05

جميع البرامج

إرشاد التحول والأداء

وأنت تقود التحول، إلى جانبك من سار في ذلك الطريق.

المدة
6 أشهر12 جلسة، مدة كل منها 90 دقيقة
الصيغة
فرديأو بصيغة أول 100 يوم أو حلقة الأقران
جدول الأعمال
يحدده المسترشدالعمل الحقيقي وقضية ذلك الأسبوع
المرشدون

برنامج فردي يناقش فيه المدير الذي يقود برنامج تحول أو تحسين أداء جدول أعماله الحقيقي على مدى ستة أشهر مع مرشد قاد برامج مماثلة. المسترشد هو من يحدد جدول الأعمال: مشروع متوقف، وحدة تقاوم، مؤشر لا يتحرك، تقرير حالة سيُرفع إلى الإدارة. يشارك المرشد خبرته ورأيه بصراحة، ويترك القرار للمسترشد.

كيف تمضي الأشهر الستة

  1. 45 دقيقةالتعارف
  2. الشهر 1البداية: الاتفاق والاجتماع الثلاثي الافتتاحي
  3. الأشهر 2 إلى 5التعمق: جلستان شهريًا ومراجعة مرحلية
  4. الشهر 6الختام والاجتماع الثلاثي الختامي
  5. +3 أشهرجلسة متابعة

أكثر الموضوعات طرحًا

  • تحديد غرض التحول ونتيجته
  • محفظة المشاريع: التقليص والترتيب
  • العمل مع الراعي والإدارة
  • قراءة المقاومة
  • نتائج مبكرة وظاهرة
  • ربط النظام الجديد بالإدارة اليومية
  • تقرير الحالة وقول الحقيقة
  • التوازن بين المستشارين والموردين والفريق الداخلي
  • قوة قائد البرنامج وقدرته على التحمل

بعد ستة أشهر، المدير

  1. 01

    يكتب بوضوح النتيجة التي سيحققها برنامج التحول، وموعدها، والمؤشر الذي سيظهرها، ويتفق عليها مع الإدارة.

  2. 02

    يقلل عدد المشاريع الجارية في آن واحد، ويتخذ بالحجة قرار إيقاف أحدها أو إعادة بنائه.

  3. 03

    يقرأ المقاومة: يدمج الاعتراض المحق في الخطة، ويتجاوز المقاومة النابعة من العادة بالملكية والنتائج الظاهرة.

  4. 04

    يحوّل تقرير الحالة من قائمة أضواء خضراء إلى عرض مبكر للمخاطر والقرارات المطلوبة من الإدارة.

  5. 05

    يربط العملية الجديدة بإيقاع الإدارة اليومي (الاجتماعات والمؤشرات والأهداف)، ويمنع العودة إلى النظام القديم بعد انتهاء البرنامج.

  6. 06

    يدير طاقته وإرهاقه، ويكفّ عن أن يكون الحامل الوحيد للبرنامج.