İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Doğrudan Destek · 04

Tüm alanlar

Süreç & Operasyon

Herkes çok çalışıyor; iş neden yetişmiyor?

Başlangıç
Tanışma görüşmesiİhtiyacı ve kapsamı birlikte netleştiririz.
Kapsam
İhtiyaca göreTek bir hat ya da süreç de olabilir, bütün operasyon da.
Çıktı
Karar raporuSıralanmış bulgular ve öneriler.

İşçilik, enerji ve finansman maliyeti hızla artarken verim aynı hızda artmıyor. Kurulu kapasitenin önemli bir kısmı beklemede, tekrar işte ve plansız duruşta kaybolur; fazla mesai bunu bir süre örter, sonra maliyet olarak geri döner. Biz işin uçtan uca nerede beklediğine, nerede tekrarlandığına ve kimin elinde durduğuna bakarız.

Hangi belirtiyle gelinir

  1. 01

    Fazla mesai yapılıyor, sipariş yine gecikiyor; sevkiyat ay sonuna yığılıyor.

  2. 02

    Makine var, kapasite kâğıtta yeterli; ama hat sık duruyor, ayar ve bekleme uzun sürüyor.

  3. 03

    Fire, iade ve yeniden işleme olağan sayılıyor; maliyetini kimse bilmiyor.

  4. 04

    Sipariş bölümden bölüme geçerken her devirde bekliyor; onay için evrak masadan masaya dolaşıyor.

  5. 05

    İşçilik maliyeti hızla arttı, fiyata yansıtılamıyor; aynı işi daha az kaynakla yapmanın yolu görünmüyor.

  6. 06

    Bir kişi izne çıkınca iş duruyor; süreç yazılı değil, insanların aklında.

İki başlangıç noktası

Maliyet baskısı artıyorsa

Önce kayıp: zamanın, malzemenin ve emeğin nerede boşa gittiğini, hızlı kazanılacak alanları çıkarırız.

Büyümeye ya da yatırıma hazırlanıyorsanız

Mevcut süreçlerin ek hacmi taşıyıp taşımayacağına, yatırımdan önce neyin düzelmesi gerektiğine bakarız.

Nasıl ilerler

  1. BelirtiSahada gözlem, kayıtlar ve görüşmeler: iş nerede bekliyor, nerede tekrarlanıyor.
  2. MekanizmaGecikmeyi ve kaybı üreten akış, karar ve alışkanlık: sorun nerede doğuyor.
  3. Kök neden ve kararÖnem ve aciliyete göre sıralanmış öneriler; her birinin sahibi ve takvimi.

Cevap aradığımız sorular

  • İş uçtan uca kaç gün sürüyor; bunun ne kadarı gerçek iş, ne kadarı bekleme?
  • Darboğaz nerede: makinede mi, insanda mı, onayda mı, bilgide mi?
  • Kurulu kapasitenin ne kadarı değer üretiyor, kalanı nerede kayboluyor?
  • Fire, tekrar iş ve gecikmenin şirkete yıllık maliyeti ne?
  • Operasyonu doğru gösteren birkaç gösterge (KPI) var mı, sahada konuşuluyor mu?