İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Doğrudan Destek · 08

Tüm alanlar

Geleceğe Hazırlık

Bugün iyi gidiyor; on yıl sonra kim, neyle?

Başlangıç
Tanışma görüşmesiİhtiyacı ve kapsamı birlikte netleştiririz.
Kapsam
İhtiyaca göreTek bir devir kararı da olabilir, şirketin on yıllık hazırlığı da.
Çıktı
Geçiş yol haritasıSıralanmış bulgular, öneriler ve takvim.

Şirketi bugüne taşıyan şey, yarına taşımaya her zaman yetmez. Kurucunun hafızasında duran kurallar, tek kişide toplanan kararlar ve belirsizliğe karşı yazılı olmayan bir plan, iyi yıllarda görünmez. Biz şirketin devre, değişime ve yeni büyüme koşullarına ne kadar hazır olduğuna bakarız: kim, hangi kuralla, hangi senaryoya karşı.

Hangi belirtiyle gelinir

  1. 01

    Kurallar yazılı değil; her şey kurucunun hafızasında ve onayında.

  2. 02

    Devir konuşulmuyor; konuşulduğunda masada gerginlik çıkıyor.

  3. 03

    Yeni kuşak şirkette değil ya da hangi koltuğa oturacağı belli değil.

  4. 04

    Dışarıdan gelen profesyonel yönetici bir-iki yılda ayrılıyor.

  5. 05

    Büyüme yavaşladı; eski pazar doyuyor, yenisi için cesaret ve kaynak bölünüyor.

  6. 06

    Kur, faiz ya da büyük bir müşteri kaybında ne yapılacağı ancak o gün konuşuluyor.

İki başlangıç noktası

Devir yaklaşıyorsa

Yönetimin, mülkiyetin ve aile ile şirket arasındaki kuralların devri taşıyıp taşımayacağına bakarız.

Büyüme ve belirsizlik gündemdeyse

Şirketin farklı senaryolar karşısındaki dayanıklılığını ve yeni büyümeyi taşıyacak kapasiteyi ölçeriz.

Nasıl ilerler

  1. BelirtiBelgeler ve görüşmeler: ne konuşuluyor, ne yazılı, ne fiilen işliyor.
  2. MekanizmaKararın, yetkinin ve bilginin nerede toplandığı: bağımlılık nerede doğuyor.
  3. Kök neden ve kararÖnem ve aciliyete göre sıralanmış öneriler; her birinin sahibi ve takvimi.

Cevap aradığımız sorular

  • Şirket bugün kurucusu olmadan bir ay çalışabilir mi? Hangi kararlar tek kişiye bağlı?
  • Halef kim, hangi koltuk için ve bu koltuğa nasıl hazırlanıyor?
  • Aile ile şirket arasındaki kurallar yazılı mı; işe giriş, ücret, ortaklık ve çıkış nasıl işliyor?
  • Profesyonel yönetici için yetki, hedef ve hesap verme yeri tanımlı mı?
  • Kötü senaryo yazılı mı; kur, faiz, talep ya da müşteri şokunda ilk hamleler belli mi?