Eğitim · 06

Yönetimde Delegasyon, Yetki ve Karar Mekanizmaları

Kararı doğru seviyeye taşıyın.

Süre

2 gün1 gün ya da 4 × yarım gün olarak da

Katılım

Ekibinize göregrup büyüklüğünü birlikte belirleriz

Yöntem

Etkileşimli atölyevaka, Excel ile hesap, grup çalışması

Eğitmenler

Kararların neden yukarıda biriktiğini ve yetkinin hangi seviyede durması gerektiğini uygulamalı olarak ele alan iki günlük eğitim. Katılımcılar kurgusal bir sanayi şirketinin karar envanterini çıkarır, yetki matrisini kurar, devir konuşmasını prova eder ve kendi birimleri için 30 günlük bir yetki devri planıyla ayrılır.

Programdan sonra katılımcı

01
Masasına gelen kararları etkisine ve geri dönülebilirliğine göre sınıflar, her birinin hangi seviyede verilmesi gerektiğini gerekçesiyle söyler.
02
Bir işi devrederken beklenen sonucu, sınırları, kaynağı, devir düzeyini ve kontrol noktalarını açıkça konuşur.
03
Birimi için tutar, risk ve süre eşikleri olan bir yetki matrisi taslağı hazırlar.
04
Yukarı geri taşınan işi fark eder ve sahibine geri verir.
05
Karar toplantısını bilgi toplantısından ayırır, kararları sahibi ve tarihiyle kayda geçirir.
06
Devrettiği kararı, kontrolü kaybetmeden izleyecek kontrol noktaları ve istisna kuralları kurar.

İki günün akışı

1. gün

Karar nerede tıkanıyor?
Delegasyon nedir, ne değildir?
Karar türleri ve doğru seviye
Yetki matrisi tasarımı

2. gün

Devir konuşması ve yukarı taşınan iş
Karar mekanizmaları: toplantı, kayıt ve tırmandırma
Kontrolü kaybetmeden izlemek
Kendi birimime uyarlama ve 30 günlük plan