الجاهزية للمستقبل

الأعراض التي تأتي بها الشركات

1. 01

   القواعد غير مكتوبة؛ كل شيء في ذاكرة المؤسس وينتظر موافقته.

2. 02

   لا يُناقش التسليم، وإن نوقش توترت الطاولة.

3. 03

   الجيل الجديد ليس في الشركة، أو ليس واضحًا أي مقعد سيشغله.

4. 04

   المدير المحترف القادم من الخارج يغادر خلال سنة أو سنتين.

5. 05

   تباطأ النمو؛ السوق القديمة تشبّعت، والجرأة والموارد منقسمة حيال السوق الجديدة.

6. 06

   لا يُناقش ما يجب فعله عند صدمة صرف أو فائدة أو خسارة عميل كبير إلا في يوم وقوعها.

نقطتا انطلاق

كيف نعمل

1. العَرَضالوثائق والمقابلات: ما الذي يُناقش، وما المكتوب، وما الذي يعمل فعلًا.
2. الآليةأين يتركز القرار والصلاحية والمعرفة: أين تنشأ التبعية.
3. الجذر والقرارتوصيات مرتّبة حسب الأهمية والإلحاح، لكل منها مسؤول وجدول زمني.

الأسئلة التي نبحث عن إجاباتها

• هل تستطيع الشركة اليوم أن تعمل شهرًا من دون مؤسسها؟ وأي القرارات مرتبطة بشخص واحد؟
• مَن الخلف، ولأي مقعد، وكيف يُعَدّ له؟
• هل القواعد بين العائلة والشركة مكتوبة؟ كيف يجري الالتحاق والأجر والشراكة والخروج؟
• هل للمدير المحترف صلاحية وأهداف وموضع للمساءلة محددة؟
• هل السيناريو السيئ مكتوب، وهل الخطوات الأولى واضحة عند صدمة في الصرف أو الفائدة أو الطلب أو العملاء؟