İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Mentorluk · 01

Tüm programlar

Genel Müdür & Üst Yönetim Mentorluğu

Büyük kararlarda o koltukta oturmuş biri yanınızda.

Süre
6 ay12 görüşme, 90 dakika
Biçim
Bire birilk 100 gün ya da akran çemberi olarak da
Gündem
Menti getirirgerçek işin, o haftanın konusu
Mentorlar

Genel müdürlerin ve üst yöneticilerin kendi gerçek gündemlerini, o koltukta oturmuş bir mentorla altı ay boyunca düzenli olarak konuştuğu bire bir program. Gündemi menti getirir: kurul sunumu, üst ekipte bir atama, bütçe pazarlığı, büyük bir değişim kararı. Mentor deneyimini ve görüşünü açıkça paylaşır, kararı mentiye bırakır.

Altı ay nasıl akar

  1. 45 dkTanışma
  2. 1. ayBaşlangıç: anlaşma ve açılış üçlü görüşmesi
  3. 2.–5. ayDerinleşme: ayda iki görüşme, ara gözden geçirme
  4. 6. ayKapanış ve kapanış üçlü görüşmesi
  5. +3 ayİzleme görüşmesi

Masaya en sık gelen konular

  • Yönetim kurulu ve ortaklarla ilişki
  • Strateji ve öncelik: neye hayır demeli
  • Üst ekibi kurmak ve yönetmek
  • Karar ritmi ve delegasyon
  • Sayılarla yönetmek: nakit, kârlılık, bütçe
  • Kriz, kötü haber ve zor konuşmalar
  • Aile şirketi ve ortaklı yapılarda yönetim
  • Değişimi yürütmek
  • Kendi zamanı, enerjisi ve yalnızlığı

Altı ay sonra yönetici

  1. 01

    Yönetim kurulu gündemini kendisi kurar; kurula bilgi değil karar seçenekleri götürür.

  2. 02

    Yılın üç-beş önceliğini seçer ve bunların dışında kalan işlere gerekçesiyle hayır der.

  3. 03

    Üst ekibindeki rolleri, beklentileri ve zayıf halkayı açıkça konuşur; gecikmiş bir atama kararını verir.

  4. 04

    Kararları doğru seviyeye taşır, kendi masasında biriken işi azaltır.

  5. 05

    Kötü haberi kurula ve ortaklara erken, seçenekleriyle birlikte götürür.

  6. 06

    Kendi zamanını stratejiye, insana ve günlük işe bilinçli olarak böler.