İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Mentorluk · 04

Tüm programlar

İnsan & Organizasyon Liderliği Mentorluğu

İnsan ve organizasyon kararlarında deneyimli bir ikinci göz.

Süre
6 ay12 görüşme, 90 dakika
Biçim
Bire birilk 100 gün ya da akran çemberi olarak da
Gündem
Menti getirirgerçek işin, o haftanın konusu
Mentor

İnsan kaynakları ve organizasyon liderlerinin kendi gerçek gündemlerini, bu koltukta oturmuş bir mentorla altı ay boyunca düzenli olarak konuştuğu bire bir program. Gündemi menti getirir: bir organizasyon değişikliği, ücret artışı kararı, kilit bir rolün yedeği, sendikayla zor bir görüşme, genel müdürle bir anlaşmazlık. Mentor deneyimini ve görüşünü açıkça paylaşır, kararı mentiye bırakır.

Altı ay nasıl akar

  1. 45 dkTanışma
  2. 1. ayBaşlangıç: anlaşma ve açılış üçlü görüşmesi
  3. 2.–5. ayDerinleşme: ayda iki görüşme, ara gözden geçirme
  4. 6. ayKapanış ve kapanış üçlü görüşmesi
  5. +3 ayİzleme görüşmesi

Masaya en sık gelen konular

  • Genel müdür ve üst ekiple ortaklık
  • Organizasyon yapısı ve rol tasarımı
  • Kilit roller, yetenek ve yedekleme
  • Performans ve hedef düzeni
  • Ücret, yan haklar ve sınırlı bütçeyi dağıtmak
  • Yönetici kapasitesini büyütmek
  • Çalışan ilişkileri, sendika ve zor dönemler
  • Kültür ve değişimde İK'nın yeri
  • İnsan verisi ve göstergeler
  • İK liderinin kendi konumu ve ekibi

Altı ay sonra yönetici

  1. 01

    İnsan ve organizasyon konularını genel müdüre ve üst ekibe iş sonucu, maliyet ve risk diliyle götürür; kararlara baştan dahil olur.

  2. 02

    Bir organizasyon değişikliğini kişiye göre değil role ve karar akışına göre kurar; geçişi ve duyuru sırasını planlar.

  3. 03

    Kilit roller ve yedekleri için gerçekçi bir tablo çıkarır; boş kalırsa işi durduracak rolleri bilir ve önlemini alır.

  4. 04

    Ücret ve performans kararlarında sınırlı bütçeyi gerekçesiyle ayrıştırır ve yöneticilere savunulabilir bir dil verir.

  5. 05

    Küçülme, sendika görüşmesi ya da etik şikâyet gibi zor dönemlerde süreci adil, hızlı ve kayıtlı yürütür.

  6. 06

    Kendi ekibini işlem yürüten bir birimden yöneticilere destek veren bir ekibe dönüştürmek için ilk adımları atar.