انتقل إلى المحتوى
حدّدوا موعدًا لاجتماع تعارفي
القائمة

الإرشاد · 01

جميع البرامج

إرشاد المدير العام والإدارة العليا

في القرارات الكبرى، إلى جانبك من جلس على ذلك الكرسي.

المدة
6 أشهر12 جلسة، مدة كل منها 90 دقيقة
الصيغة
فرديأو بصيغة أول 100 يوم أو حلقة الأقران
جدول الأعمال
يحدده المسترشدالعمل الحقيقي وقضية ذلك الأسبوع
المرشدون

برنامج فردي يناقش فيه المديرون العامون وكبار التنفيذيين جدول أعمالهم الحقيقي بانتظام، على مدى ستة أشهر، مع مرشد جلس على ذلك الكرسي. المسترشد هو من يحدد جدول الأعمال: عرض أمام مجلس الإدارة، تعيين في الفريق القيادي، مفاوضات الموازنة، قرار تغيير كبير. يشارك المرشد خبرته ورأيه بصراحة، ويترك القرار للمسترشد.

كيف تمضي الأشهر الستة

  1. 45 دقيقةالتعارف
  2. الشهر 1البداية: الاتفاق والاجتماع الثلاثي الافتتاحي
  3. الأشهر 2 إلى 5التعمق: جلستان شهريًا ومراجعة مرحلية
  4. الشهر 6الختام والاجتماع الثلاثي الختامي
  5. +3 أشهرجلسة متابعة

أكثر الموضوعات طرحًا

  • العلاقة مع مجلس الإدارة والشركاء
  • الاستراتيجية والأولويات: لِمَ نقول لا
  • بناء الفريق القيادي وإدارته
  • إيقاع القرار والتفويض
  • الإدارة بالأرقام: النقد والربحية والموازنة
  • الأزمات والأخبار السيئة والحوارات الصعبة
  • الإدارة في الشركات العائلية وهياكل الشراكة
  • قيادة التغيير
  • الوقت والطاقة والوحدة

بعد ستة أشهر، المدير

  1. 01

    يضع جدول أعمال مجلس الإدارة بنفسه، ويحمل إلى المجلس خيارات قرار لا مجرد معلومات.

  2. 02

    يختار من ثلاث إلى خمس أولويات للعام، ويقول «لا» بالحجة لما يقع خارجها.

  3. 03

    يناقش بصراحة الأدوار والتوقعات والحلقة الأضعف في الفريق القيادي، ويتخذ قرار تعيين تأخر.

  4. 04

    ينقل القرارات إلى المستوى الصحيح، ويقلل العمل المتراكم على مكتبه.

  5. 05

    يحمل الأخبار السيئة إلى المجلس والشركاء مبكرًا ومعها الخيارات.

  6. 06

    يوزع وقته بوعي بين الاستراتيجية والناس والعمل اليومي.