انتقل إلى المحتوى
حدّدوا موعدًا لاجتماع تعارفي
القائمة

التدريب · 05

جميع البرامج

المشتريات والمخزون والتخطيط: الأداء في سلسلة التوريد

لتنظر المخزونات والمشتريات والتخطيط إلى الرقم نفسه.

المدة
يومانأو يوم واحد أو 4 أنصاف أيام
المشاركون
بحسب فريقكمنحدد حجم المجموعة معًا
الأسلوب
ورشة تفاعليةحالة عملية، حسابات Excel، عمل جماعي
المدربون

يعلّم كيف يُتخذ القرار حين تقول المبيعات «ليكن كل شيء في المخزون»، وتقول المالية «خفّضوا المخزون»، وتقول المشتريات «لنشترِ بالجملة». يعمل المشاركون على لغة المخزون النقدية، وخطأ التنبؤ، ومخزون الأمان، وكمية الطلب، والتكلفة الإجمالية للمورد، وتخطيط المبيعات والعمليات، بأرقام شركة افتراضية لمعالجة المياه. وفي النهاية يُبنى إيقاع إداري يتابع أداء سلسلة التوريد بعدد قليل من المؤشرات (KPI).

بعد البرنامج، المشارك

  1. 01

    يتحدث عن المخزون بالأيام ومعدل الدوران وتكلفة الاحتفاظ، ويحسب أثر خفض المخزون في النقد والربح.

  2. 02

    يصنّف المواد وفق ABC-XYZ ويقترح لكل فئة سياسة مختلفة للمخزون والشراء.

  3. 03

    يقيس خطأ التنبؤ وانحيازه، ويفصل التنبؤ عن الهدف.

  4. 04

    يحسب مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب وكمية الطلب مع هدف مستوى الخدمة، ويختبر العائد الحقيقي لخصم الشراء بالجملة.

  5. 05

    يقارن الموردين بالتكلفة الإجمالية للملكية لا بسعر الوحدة.

  6. 06

    يبني اجتماع تخطيط المبيعات والعمليات الشهري ومجموعة مؤشرات سلسلة التوريد (KPI)، بما فيها OTIF.

مسار اليومين

اليوم الأول

  1. سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية: الخدمة والتكلفة والنقد
  2. لغة المخزون: الفئات وABC-XYZ والمخزون بطيء الحركة
  3. تخطيط الطلب: التنبؤ والخطأ والانحياز
  4. سياسة المخزون: مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب وكمية الطلب

اليوم الثاني

  1. المشتريات: التكلفة الإجمالية للملكية وتموضع الموردين
  2. تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP): موازنة الطلب والعرض
  3. أداء سلسلة التوريد: المؤشرات وOTIF والإيقاع الإداري