إرشاد قيادة الأفراد والتنظيم

كيف تمضي الأشهر الستة

1. 45 دقيقةالتعارف
2. الشهر 1البداية: الاتفاق والاجتماع الثلاثي الافتتاحي
3. الأشهر 2 إلى 5التعمق: جلستان شهريًا ومراجعة مرحلية
4. الشهر 6الختام والاجتماع الثلاثي الختامي
5. +3 أشهرجلسة متابعة

أكثر الموضوعات طرحًا

• الشراكة مع المدير العام والفريق القيادي
• الهيكل التنظيمي وتصميم الأدوار
• الأدوار المحورية والمواهب والبدلاء
• نظام الأداء والأهداف
• الأجور والمزايا وتوزيع الموازنة المحدودة
• تنمية القدرات الإدارية
• علاقات العاملين والنقابات والفترات الصعبة
• مكانة الموارد البشرية في الثقافة والتغيير
• بيانات الأفراد والمؤشرات
• موقع قائد الموارد البشرية وفريقه

بعد ستة أشهر، المدير

1. 01

   يحمل قضايا الأفراد والتنظيم إلى المدير العام والفريق القيادي بلغة نتائج الأعمال والتكلفة والمخاطر، ويشارك في القرارات منذ البداية.

2. 02

   يبني التغيير التنظيمي على الأدوار وتدفق القرار لا على الأشخاص، ويخطط للانتقال وترتيب الإعلان.

3. 03

   يرسم صورة واقعية للأدوار المحورية وبدلائها، ويعرف الأدوار التي يتوقف العمل إن شغرت، ويتخذ الاحتياطات.

4. 04

   يوزّع الموازنة المحدودة في قرارات الأجور والأداء بمبررات واضحة، ويمنح المديرين لغة يمكن الدفاع عنها.

5. 05

   يدير العملية بعدالة وسرعة وتوثيق في الفترات الصعبة مثل تقليص العمالة أو التفاوض مع النقابة أو الشكاوى الأخلاقية.

6. 06

   يخطو الخطوات الأولى لتحويل فريقه من وحدة تنفذ المعاملات إلى فريق يدعم المديرين.