İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Eğitim · 02

Tüm programlar

Yönetici İçin Finansal Karar Verme

Kâr, nakit ve yatırımı aynı masada tartın.

Süre
2 gün1 gün ya da 4 × yarım gün olarak da
Katılım
Ekibinize göregrup büyüklüğünü birlikte belirleriz
Yöntem
Etkileşimli atölyevaka, Excel ile hesap, grup çalışması
Eğitmen

Finansal tabloları okuyabilen yöneticiler için iki günlük karar programı. Katılımcılar kurgusal bir boya üreticisinin 2026 gündemindeki fiyat indirimi, ürün bırakma, vade talebi, yatırım ve senaryo kararlarını katkı payı, nakit ve risk hesabıyla değerlendirir; program bir yönetim kurulu karar toplantısı canlandırmasıyla biter.

Programdan sonra katılımcı

  1. 01

    Maliyetleri sabit ve değişken olarak ayırır; katkı payı, başabaş noktası ve faaliyet kaldıracını hesaplayıp kararda kullanır.

  2. 02

    Bir fiyat indiriminin ya da artışının aynı kârı korumak için gerektirdiği hacim değişimini hesaplar.

  3. 03

    Ürün, müşteri ya da hat bırakma kararında dağıtılmış sabit gider tuzağına düşmeden artımlı etkiyi hesaplar.

  4. 04

    Vade, stok ve tedarikçi kararlarının nakit ve finansman etkisini hesaplar; büyümenin nakit ihtiyacını öngörür.

  5. 05

    Yatırım önerisini net bugünkü değer, iç verim oranı ve geri ödeme süresiyle değerlendirir; varsayımları duyarlılıkla sınar.

  6. 06

    Kötümser, baz ve iyimser senaryo kurar; erken uyarı göstergelerini ve karar eşiklerini belirler.

İki günün akışı

1. gün

  1. Karar çerçevesi: kâr, nakit ve risk
  2. Maliyet davranışı: katkı payı ve başabaş
  3. Fiyat, hacim ve ürün kararları
  4. Nakit ve işletme sermayesi kararları

2. gün

  1. Yatırım kararları: paranın zaman değeri
  2. Senaryo, duyarlılık ve erken uyarı
  3. Yönetim kurulu karar toplantısı
  4. Karar kontrol listesi ve kapanış