اتخاذ القرار المالي للمديرين

بعد البرنامج، المشارك

1. 01

   يفصل التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة، ويحسب هامش المساهمة ونقطة التعادل والرافعة التشغيلية ويستخدمها في القرار.

2. 02

   يحسب تغيّر الحجم الذي يتطلبه خفض السعر أو رفعه للحفاظ على الربح نفسه.

3. 03

   يحسب الأثر الإضافي لقرار التخلي عن منتج أو عميل أو خط إنتاج دون الوقوع في فخ التكاليف الثابتة الموزعة.

4. 04

   يحسب أثر قرارات مهل السداد والمخزون والموردين في النقد والتمويل، ويتوقع حاجة النمو إلى النقد.

5. 05

   يقيّم مقترح الاستثمار بصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد، ويختبر الافتراضات بتحليل الحساسية.

6. 06

   يبني سيناريوهات متشائمة وأساسية ومتفائلة، ويحدد مؤشرات الإنذار المبكر وعتبات القرار.

مسار اليومين