İçeriğe geç
Tanışma görüşmesi planlayın
Menü

Mentorluk · 02

Tüm programlar

Finans & CFO Mentorluğu

Finans koltuğunun gündemini o koltuğu bilenle konuşun.

Süre
6 ay12 görüşme, 90 dakika
Biçim
Bire birilk 100 gün ya da akran çemberi olarak da
Gündem
Menti getirirgerçek işin, o haftanın konusu
Mentor

Finans direktörlerinin, mali işler müdürlerinin ve CFO koltuğuna hazırlanan finans yöneticilerinin kendi gerçek gündemlerini, o koltukta oturmuş bir mentorla altı ay boyunca düzenli olarak konuştuğu bire bir program. Gündemi menti getirir: bir banka görüşmesi, kurula gidecek bir bütçe, denetçinin bir bulgusu, genel müdürle bir rakam tartışması. Mentor deneyimini ve görüşünü açıkça paylaşır, kararı mentiye bırakır.

Altı ay nasıl akar

  1. 45 dkTanışma
  2. 1. ayBaşlangıç: anlaşma ve açılış üçlü görüşmesi
  3. 2.–5. ayDerinleşme: ayda iki görüşme, ara gözden geçirme
  4. 6. ayKapanış ve kapanış üçlü görüşmesi
  5. +3 ayİzleme görüşmesi

Masaya en sık gelen konular

  • Genel müdür ve kurulla karar ortaklığı
  • Nakit ve işletme sermayesi
  • Banka ilişkileri ve finansman
  • Bütçe, tahmin ve iş kontrolü
  • Yönetim raporlaması ve kârlılık görünürlüğü
  • Kur, faiz ve enflasyon riskleri
  • Denetim, vergi ve iç kontrol
  • Yatırım ve sermaye tahsisi
  • Finans ekibini kurmak ve dönüştürmek
  • Bağımsızlık, baskı ve “hayır” demek

Altı ay sonra yönetici

  1. 01

    Genel müdüre ve kurula rakam değil, rakamın gerektirdiği karar seçeneklerini götürür.

  2. 02

    Nakdi her hafta önünü görerek yönetir; işletme sermayesindeki sıkışmayı satış ve satın almayla birlikte çözer.

  3. 03

    Bankalarla iyi günde ilişkiyi kurar, kötü günde sürprizsiz ve seçenekleriyle konuşur.

  4. 04

    Bütçe sapmalarını birim yöneticilerine sahiplendirir; tahmini yıl içinde düzenli günceller.

  5. 05

    Baskı altında rakamın doğruluğunu korur; “hayır” demesi gereken yerde gerekçesiyle ve zamanında söyler.

  6. 06

    Finans ekibini kapanış ve kayıttan analiz ve iş desteğine doğru büyütür; kendine halef hazırlar.