أنظمة الأداء والتنظيم وإدارة الكفاءات

بعد البرنامج، المشارك

1. 01

   يقرأ الهيكل التنظيمي من خلال نطاق الإشراف وعدد المستويات وتداخل الأدوار، ويقارن خيارات الهيكل بمبرراتها.

2. 02

   يكتب توصيفًا للدور يتكون من الغرض ومجالات المسؤولية وحقوق القرار والعلاقات ومعايير النجاح.

3. 03

   يبني نموذج كفاءات من عدد قليل من الكفاءات المميزة الموصوفة سلوكيًا، ويكتب مستوياتها.

4. 04

   يقيس فجوة الكفاءة بين الدور والشخص، ويحوّلها إلى خطة تطوير يغلب عليها التعلم في العمل.

5. 05

   يصمم عملية تقييم تعتمد على الأهداف والكفاءات، ويتعرف على أخطاء التقييم، ويدير اجتماع المعايرة.

6. 06

   يجري حوار أداء قائمًا على الأدلة ومتجهًا إلى المستقبل، ويدير الحوارات الصعبة.

مسار اليومين