إرشاد المديرين الماليين

كيف تمضي الأشهر الستة

1. 45 دقيقةالتعارف
2. الشهر 1البداية: الاتفاق والاجتماع الثلاثي الافتتاحي
3. الأشهر 2 إلى 5التعمق: جلستان شهريًا ومراجعة مرحلية
4. الشهر 6الختام والاجتماع الثلاثي الختامي
5. +3 أشهرجلسة متابعة

أكثر الموضوعات طرحًا

• الشراكة في القرار مع المدير العام والمجلس
• النقد ورأس المال العامل
• العلاقات المصرفية والتمويل
• الموازنة والتوقعات والرقابة على الأعمال
• التقارير الإدارية ووضوح الربحية
• مخاطر العملة والفائدة والتضخم
• التدقيق والضرائب والرقابة الداخلية
• الاستثمار وتخصيص رأس المال
• بناء فريق المالية وتحويله
• الاستقلالية والضغط وقول «لا»

بعد ستة أشهر، المدير

1. 01

   يحمل إلى المدير العام والمجلس خيارات القرار التي تستدعيها الأرقام، لا الأرقام وحدها.

2. 02

   يدير النقد برؤية أسبوعية لما هو قادم، ويعالج اختناق رأس المال العامل مع المبيعات والمشتريات.

3. 03

   يبني العلاقة مع البنوك في الأيام الجيدة، ويتحدث معها في الأيام الصعبة دون مفاجآت ومع خيارات.

4. 04

   يجعل مديري الوحدات يتملكون انحرافات موازناتهم، ويحدّث التوقعات بانتظام خلال العام.

5. 05

   يحافظ على دقة الأرقام تحت الضغط، ويقول «لا» بالحجة وفي الوقت المناسب حيث يجب.

6. 06

   ينمّي فريق المالية من الإقفال والتسجيل نحو التحليل ودعم الأعمال، ويُعدّ خليفة له.