سلسلة التوريد

الأعراض التي تأتي بها الشركات

1. 01

   المستودع ممتلئ، لكن الصنف المطلوب غير موجود يوم الشحن.

2. 02

   المبيعات تقول رقمًا، والإنتاج يعمل وفق رقم آخر؛ وتُعاد الخطة من البداية كل أسبوع.

3. 03

   طالت مدة توريد المورّد، فكبر المخزون احتياطًا، وفائدته تخرج من النقد.

4. 04

   المشتريات تطارد أدنى سعر، وقسم آخر يدفع ثمن التأخير والمرتجعات والطلبات العاجلة.

5. 05

   تأكل أجور الشحن والرسوم الإضافية الربح قبل أن تنعكس على السعر، ولا تُحترم مواعيد التسليم الموعودة للعملاء.

6. 06

   المخزون البطيء الحركة على الرف نفسه منذ سنوات، ولا أحد يتخذ قرار التخلص منه.

نقطتا انطلاق

كيف نعمل

1. العَرَضسجلات المخزون والطلبات والتسليم والمقابلات الميدانية: ما الذي يُقال، وما المسجَّل، وما الذي يعمل فعلًا.
2. الآليةالقرارات والعادات التي تُنتج الرقم: أين تنشأ المشكلة بين الطلب والتخطيط والشراء والشحن.
3. الجذر والقرارتوصيات مرتّبة حسب الأهمية والإلحاح، لكل منها مسؤول وجدول زمني.

الأسئلة التي نبحث عن إجاباتها

• كم من المال محتجز في المخزون، وكم منه مخزون منسيّ لا مخزون ينتظر البيع؟
• رقم مَن هو توقع الطلب، وهل تنظر المبيعات والإنتاج والمشتريات إلى الخطة نفسها؟
• هل يدخل التسليم والجودة والأجل مع السعر في اختيار المورّد؟
• إلى أي حد يُحترم وعد التسليم للعميل (OTIF)، ومَن يدفع الثمن حين لا يُحترم؟
• ما الأصناف الحرجة المعتمدة على مورّد واحد أو مسار واحد أو عملة واحدة؟