التدريب · 01
جميع البرامجالمالية لغير الماليين
شاهد الأثر المالي لقراراتك.
- المدة
- يومانأو يوم واحد أو 4 أنصاف أيام
- المشاركون
- بحسب فريقكمنحدد حجم المجموعة معًا
- الأسلوب
- ورشة تفاعليةحالة عملية، حسابات Excel، عمل جماعي
- المدرب
شريك استشاريجيم أوزكانالمالية · الرقابة على الأعمال · سلسلة التوريدثلاثون عامًا في أربع شركات، قاد خلالها المالية والتدقيق وسلسلة التوريد.
- 30 عامًا
- في المالية والتدقيق وسلسلة التوريد
- 4
- شركات
الشركات التي عمل بهابنوك المشاركة · يلدز القابضة · موندي
مجالات الخبرةإدارة النقد · الربحية · قرار الاستثمار · سلسلة التوريد · الرقابة على الأعمال
برنامج تطبيقي مدته يومان للمديرين القادمين من خارج المالية. يقرأ المشاركون قائمة الدخل والميزانية العمومية وقائمة التدفقات النقدية بأرقام شركة افتراضية لصناعة الدهانات، ويحسبون المؤشرات الأساسية، ويرون أين تترك قرارات وحداتهم أثرها في هذه القوائم.
بعد البرنامج، المشارك
- 01
يقرأ قائمة الدخل خطوة بخطوة، ويشرح بكلماته الفرق بين مجمل الربح والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) والربح التشغيلي وصافي الربح.
- 02
يحسب بالأيام (DSO وDIO وDPO) حجم الأموال التي تحتجزها الذمم المدينة والمخزون والذمم الدائنة في الميزانية.
- 03
يبني الجسر من الربح إلى النقد، ويجيب بالأرقام عن سؤال «حققنا ربحًا، فأين المال؟».
- 04
يميّز الإشارات الحمراء في نسب الربحية والسيولة والمديونية والكفاءة.
- 05
يرسم ثلاثة قرارات لوحدته وأثرها في قائمة الدخل والميزانية والنقد.
- 06
يفصل انحراف الموازنة إلى أثر الحجم وأثر الهامش، ويحمل الأسئلة الصحيحة إلى اجتماع المالية.
مسار اليومين
اليوم الأول
- لغة المالية والقوائم الثلاث
- قائمة الدخل: من المبيعات إلى صافي الربح
- الميزانية العمومية: صورة يوم واحد
- التدفق النقدي: الربح ليس نقدًا
اليوم الثاني
- النسب والإشارات الحمراء
- الأثر المالي للقرار
- الموازنة والانحراف والحوار مع المالية
- حالة متكاملة وختام